특히 형인 LG그룹의 구본무 회장과 아우인 LG전자의 대표이사 구본준 부회장 간에 확실한 ‘역할분담’이 이뤄진 모양세가 각별한 관심을 불러모으고 있다.
구 회장은 포용력을 앞세워 임직원들의 ‘사기진작’에 주력하고, 구 부회장은 반대로, 강한 카리스마로 ‘실적 독려’에 매진하고 있다. 구 회장은 덕장(德將), 구 부회장은 용장(勇將)인 형국이다. 관심은 이들 형제 간의 ‘형제 경영’이 실적 등 시너지 효과로 실제로, 언제쯤 현실화될 수 있을 지에 모아지고 있다.
구 회장은 요즘 임직원들과 만남이나 회의석상에서 질책보다는 따뜻한 격려의 말로 임직원들의 사기진작에 적극 나서고 있다. “서로를 격려하자. 모두 나 자신이 주역이라는 마음으로 매순간 최선을 다해 달라, 즐겁게 일하자”등등이 최근 구 회장이 자주하는 격려의 말이다.
구 회장은 임직원들의 사기진작을 위해 경영혁신 활동을 공유하는 ‘LG 혁신한마당’에 참석해, 직원들과 어깨동무까지하며 함께 어울리는 시간을 갖는 등 스킨십 경영에도 적극적이다.
반면 구 부회장은 연일 ‘독한 DNA’를 외치며 LG전자는 물론 그룹 내 변화의 바람을 일으키고 있다. 그는 “강한 자신감과 싸움닭 같은 투지만 있다면 어떤 승부도 이길 수 있다”며 “더욱 더 독하게 실행해 진정한 승자의 자리에 오르자”며 독한 승부욕을 줄기차게 주문한다.
‘독한 LG’를 강조해 온 구 부회장은 일단 2분기 연속 적자의 수렁에 빠져 있던 LG전자를 올 1분기 흑자로 돌려 놓는데 성공했다. 2분기에도 흑자폭이 더 확대될 것으로 기대되며 독한LG 효과가 서서히 가시화 되고 있다는 평가를 받고 있다.
LG 관계자는 “구 회장은 그룹의 큰형님으로 임직원들을 다독거리는 역할을 하고, 아우인 구 부회장은 미진한 실적을 독려하는 등 상호간의 ‘황금 역할분담’이 이뤄져, 결국 이같은 형제경영이 실적으로 이어질 것으로 기대하고 있다”고 전했다. 이 관계자는 특히 “화학은 글로벌 선두업체의 입지를 굳히는 등 이미 성과가 나고 있고, 전자도 아직은 미진하지만, 스마트폰, TV 등에서 성과가 가시화 될 것“이라고 말했다.
이같은 형제 경영의 시너지는 화합과 형제간의 우의를 중요시하는 LG가의 가풍(家風)과도 관계가 깊다는 게 관계자들의 설명이다.
실제로 LG그룹은 다른 많은 그룹들과는 달리 집안이나 형제 간의 잡음이 거의 없었다. 집안 ‘어르신’의 뜻을 거스를 수 없을 정도로 가풍이 엄격하기도 유명하다. 범 LG가가 구 씨와 허 씨로 나눠질 때에도 ‘형님 더, 아우 더’ 하면서 모범적인 그룹 분활 사례를 만들어 내 귀감이 되기도 했다.
<박영훈 기자@zuhpark>park@heraldcorp.com
